Obra Social de Caja Inmaculada

CURSO - Managering para Directores Generales
Zaragoza-Cuarte

Presentación

Una de las tareas del Director General es conseguir diferenciarse de la competencia. En las grandes empresas, un buen presupuesto de I+D, ayuda en este propósito. Tener productos y servicios de vanguardia es una buena inversión para tener un buen presente y un mejor futuro.
¿Qué pasa con las empresas que no tienen un monedero grande para la I+D?
Es aquí donde interviene el Managering. Para empezar nosotros pensamos que es un error pensar que la única Inversión en I+D sea en productos y servicios. También hay que invertir en la innovación del Liderazgo y Gestión
¿Por qué un Director General ha de manejar perfectamente la fórmula (L+G)? Hoy y siempre hemos de saber liderar y gestionar. Lo del liderazgo, ya lo sabemos, es conseguir que te sigan más que empujar. Gestionar es coordinar el mejor aprovechamiento de todos los recursos de la empresa.
Si vemos las publicaciones en revistas económicas que se han hecho en los últimos 70 años sobre innovación, 52.000 artículos han sido dedicados a Técnica/Tecnología, 3.600 a los Productos, Servicios y Estrategia y sólo 300 al Liderazgo y Gestión (Fuente de cifras: Gary Hammel. The future of management 2007). Es decir nos hemos contentado con el management que nació hace 100 años y que revolucionó la vida de las empresas haciéndolas crecer en términos gigantescos. Hoy día, ese mismo estilo de management las ha condenado al fracaso más estrepitoso. No innovaron en Liderazgo y Gestión.
Como el Managering es el resultado de más de 25 años de investigación y desarrollo, podrás disponer de una batería de nuevos estilos de liderazgo y gestión que te permitirán conseguir mucho más con mucho menos.
¿Qué repercusiones tiene en mi empresa saber esto? Primero, revisar no sólo qué lidero y gestiono sino también el cómo. Segundo adoptar un nuevo estilo de liderazgo.

Metodología del curso de managering para Directores Generales 

• Revisar los viejos paradigmas de management. Entre otros: En vez de Mandar hay que Influir; en vez de Controlar, Itinerar; en vez de Evaluar, Potenciar y Mejorar; en vez de Censurar, Orientar; en vez de Reuniones de Información, Reuniones ITA (Imaginación+Trabajo+Acción). 
• Proporcionar las herramientas para conseguir lo planteado en el apartado anterior y practicar en la misma sesión de entrenamiento las nuevas herramientas adquiridas.
• Analizar los resultados conseguidos en el taller de Managering y recibir comentarios específicos del estilo de cada participante.
• Programar un plan de prácticas entre sesión y sesión para anclar los buenos hábitos adquiridos.

¿Por qué Managering?

• Cuando el que más trabaja en una empresa es el Director General, ¡mal asunto! 
• ¿Qué es lo que debe hacer un Director General para romper con los paradigmas del management del siglo pasado? 
• ¿Cómo conseguir que todos y cada uno de los colaboradores de mi Empresa den los máximo de sí mismos y aporten resultados concretos de cara al objetivo máximo superior de mi empresa?

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Profesorado

• Dña. Carolina Chávez Sepe. Responsable de Managering en la Universidad Politécnica de Cataluña. Socia fundadora de CS Managering International.
• D. Eduardo Chávez Gutiérrez. PhD de la Universidad de Florencia (Italia). MBA por Lausana (Suiza). Ha sido durante 20 años Director de Nestlé y Vicepresidente de Suchard-Tobler (hoy Philip Morris) en Suiza, Argentina y Perú. Dña.
• Lucía Chávez Sepe. Ciencias de la Comunicación en Lima, Perú. Fundadora de CS Managering Internacional. Directora de trainings de Iberoamérica y Europa. Especialista en la encuesta 720º, que permite diagnosticar los problemas y diseñar las posibles soluciones de los mismos.

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Programa

1. Trabajar para crear una nueva cultura de trabajo en mi empresa orientada a resultados. Proporcionando las herramientas necesarias para conseguir que los colaboradores den lo máximo de sí para conseguir rentabilizar el tiempo y tener capacidad y calidad de reacción. 
2. Conocer y aplicar las leyes de influencia. Proporcionar mediante ejercicios las herramientas que nos permiten detectar y mejorar los puntos fuertes de los colaboradores. 
3. Conocer y aplicar los cinco pilares del Managering para potenciar los resultados de mis reuniones de equipo: –Saber qué esperan mis colaboradores de mí. –Tengo que exigirles a mis colaboradores más que a cualquier otro. –Interés en sus éxitos personales y profesionales. –Preservar al colaborador del miedo. –Enseñar potenciar el «sé tu mismo». 
4. Basada en la encuesta 720º, que mide los comportamientos personales y profesionales. Los resultados obtenidos nos permitirán determinar un diagnóstico del equipo de trabajo y del directivo y proponer un Plan de Acción concreto. 
5. Gestión del tiempo. El método 4R o cómo encauzar a los ladrones
   de mí tiempo. 
6. La comunicación. Sus principales plataformas. 
7. Para cambiar el estilo de dirección, no es suficiente con “Las buenas intenciones” se precisan instrumentos que nos permitan controlar, conservando el respeto recíproco y sobre todo consiguiendo resultados concretos. 
8. La Motivación = Motivación orientada a la acción.

Encuesta 720º de Managering

Una persona interactúa con muchas otras tanto de su propia área como de áreas diferentes. Además, las relaciones jerárquicas son mixtas y complejas. Si lo que no se puede medir no se puede mejorar, de qué sirve medir bien las cosas si después no se sabe qué hacer con ello.
La 720º permite detectar el nivel de «salud» de cada participante.
Por ello los resultados de la encuesta se miden en «grados de fiebre ». A continuación se detecta lo que causa la «fiebre» para establecer el diagnóstico preciso. Para terminar, se le proporciona al participante, la «medicina» adecuada para tratar la dolencia que lo aqueja. En resumen: Síntoma, Diagnóstico y Curación.
Esto no se puede dejar al azar ni a subjetivismos. Un buen entrenamiento implica medir la situación actual, fijar objetivos concretos de mejora y controlar el avance.

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Organización

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 30 de octubre, a las 15,00 horas. Plazas limitadas a la capacidad del aula. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción. Las inscripciones podrán ser enviadas por fax 976 56 49 52. Teléfono de información 976 35 50 00.

Cuota de inscripción y forma de pago

• Importe para clientes CAI, que domicilien en cuenta de la Entidad: 2.640 euros (incluye documentación y comida). El importe podrá fraccionarse en tres plazos. La factura se realizará al titular de la cuenta. 
• Importe para pagos en efectivo (previa confirmación de la plaza) o domiciliados en otra Entidad: 3.300 euros (incluye documentación y comida).

Asistencia a clase y Diploma

A los participantes que asistan como mínimo al 80% de las horas lectivas, se les hará entrega de un Diploma de Aprovechamiento.
En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de Abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por la Escuela de Negocios de Caja Inmaculada, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.

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